Блог сайта

Когда речь идет о поиске работы в развитых странах (Европа, США, Канада), то ответ однозначный – фото в резюме не нужно. Это же касается и любой другой персональной информации, например, возраст, пол, семейное положение и т.п.

Однако, если говорить про поиск работы в России, то тут другая картина. Использование фотографии в резюме очень распространено. Многие сайты по поиску работы требуют фото при заполнении профиля, далее этот профиль вместе с фото трансформируется в резюме. Если вы решили использовать в резюме фотографию (необходимо для регистрации на сайте, требует рекрутер или работодатель), то очень важно понимать, что можно размещать в резюме, а что лучше не стоит.

Статья для тех, кто готовиться к интервью. В ней разобраны 15 наиболее часто задаваемых на собеседовании вопросов, показано что ожидает услышать интервьюер, когда задает вам тот или иной вопрос, а также даны рекомендации, как грамотно и четко построить свои ответы.

Какие вопросы можно и нужно задать кандидату на собеседовании, чтобы найти наиболее подходящего человека на открытую вакансию? Как определить, какой кандидат оптимально подойдет для решения открытых задач и эффективно впишется в коллектив, бизнес процессы и культуру компании? В данной статье разберем основные и наиболее популярные вопросы, которые позволят правильно выбрать нового сотрудника.

Рассмотрим довольно типичный кейс, с которым может столкнуться любой менеджер, у которого есть подчиненные:

Сотрудник внезапно пришел к руководителю с оффером от другой компании. При этом считаем, что ситуация действительно неожиданная: руководитель регулярно общался с подчиненным, давал и получал обратную связь, были поставлены и контролировались цели\задачи, обозначены возможности роста и сам сотрудник подтверждал, что он комфортен с такими целями и планами.

Однако, прошло всего 2 месяца с последней встречи по обсуждению планов и сотрудник приходит с внешним оффером.

Что делать руководителю в этой ситуации? Как удержать, а главное, нужно ли удерживать сотрудника? Далее рассмотрим отработку этого кейса.

Оценка времени на работу – сложная задача и многое тут зависит от опыта. Однако, используя необходимые принципы и подходы можно оценить (хотя бы приблизительно) время на выполнение даже новой и неизвестной задачи. Существует множество различных методов оценки от применения математических моделей до комбинирования мнений экспертов. В этой статье я опишу алгоритм оценки, который сформирован на моем опыте работы в QA.

В этой статье кратко суммированы все основные требования к тестировщику ПО и вопросы для собеседования. Она поможет быстро подготовиться к интервью, повторить или проработать самые необходимые темы. Статью можно использовать как контрольный список, пройдя по которому можно убедиться, что все самые важные темы разобраны и никакая из областей не забыта.

О проекте

  • Проведение тренингов и вебинаров: QA, Time management, People management, Agile
  • Консалтинг в области организации рабочих процессов в ИТ
  • Проведение и подготовка к собеседованиям

Информация об авторе проекта

 

Контакты

Skype: xpavnov

E-mail: xpavnov@gmail.com

VK: https://vk.com/doitsmartly

Группа вконтакте

doITsmartly©2019
Яндекс.Метрика

Search

//