"Пожалуйста, сориентируйте, какие у вас зарплатные ожидания?" Этот вопрос обязательно прозвучит на одном из этапов интервью, а скорее всего даже несколько раз: на предварительном общении с рекрутером и на собеседовании с нанимающим менеджером. Это означает, что при подготовке к собеседованию необходимо заранее детально проработать ответ на этот вопрос. От чего отталкиваться при определении уровня зарплаты? Как построить аргументацию для своих ожиданий? Чего точно не стоит говорить интервьюеру при обсуждении финансов? Разберемся с этими и другими вопросами по порядку.
Какие вопросы можно и нужно задать кандидату на собеседовании, чтобы найти наиболее подходящего человека на открытую вакансию? Как определить, какой кандидат оптимально подойдет для решения открытых задач и эффективно впишется в коллектив, бизнес процессы и культуру компании? В данной статье разберем основные и наиболее популярные вопросы, которые позволят правильно выбрать нового сотрудника.
Рассмотрим довольно типичный кейс, с которым может столкнуться любой менеджер, у которого есть подчиненные:
Однако, прошло всего 2 месяца с последней встречи по обсуждению планов и сотрудник приходит с внешним оффером.
Оценка времени на работу – сложная задача и многое тут зависит от опыта. Однако, используя необходимые принципы и подходы можно оценить (хотя бы приблизительно) время на выполнение даже новой и неизвестной задачи. Существует множество различных методов оценки от применения математических моделей до комбинирования мнений экспертов. В этой статье я опишу алгоритм оценки, который сформирован на моем опыте работы в QA.