Статьи про IT

Agile Life Planning

На этапе №4 Agile Life Planning мы приходим к управлению тем потоком целей и задач, которые были определены на предыдущих шагах. Фактически это управление личным временем и списком дел, это тайм менеджмент. Основные цели данного этапа ничего не забыть, представлять имеющийся фронт работ, делать все в срок, учитывать взаимозависимости между задачами.

Итак, продолжаю разбирать концепцию личного планирования Agile Life Planning по шагам. Благодаря предыдущим этапам №1 и №2 у нас уже есть набор целей, а также определены задачи-шаги по их достижению. Теперь необходимо обеспечить постоянную актуальность данного списка и этап №3 Agile Life Planning отвечает именно за это.

Основная задача 2 этапа Agile Life Planning, это превратить список целей составленный на предыдущем шаге в набор конкретных и понятных задач. Фактически необходимо построить дорожную карту, которая позволит пройти от отдельных привычек, задач и дел к достижению целей. Подробное описание как совершить этот переход приведено в моей статье для Luxoft TC – "Agile Life Planning: определение задач для достижения целей". Здесь же я хочу привести только краткий пошаговый алгоритм для перехода от списка целей к действиям по их достижению.

Подробно о том какие бывают цели, как их выявить, аккумулировать и оформить я написал в статье – «Agile Life Planning: определение целей» для TC Luxoft. В этом же посте хочу привести краткий алгоритм для 1 этапа Agile Life Planning – пошаговый план для составления своего списка жизненных целей.

Собственно, шагов будет всего 2: первый – формирование списка всех стремлений, желаний, хотелок, которые у нас есть; второй – обработка того что получилось и формулирование конкретных целей. Далее рассмотрим, как пройти эти шаги.

Все мы привыкли к тому, что цели должны быть сформулированы по SMART. Это считается общепринятой нормой, это является базовым условием для работы с целями, а иногда вообще воспринимается как правило хорошего тона. Но всегда ли SMART подход на самом деле настолько хорош и незаменим? Для постановки задач – возможно, а вот для формулирования значительных целей, думаю нет. Далее разберемся когда и почему SMART не работает.

Подкатегории

О проекте

  • Проведение тренингов и вебинаров: QA, Time management, People management, Agile
  • Консалтинг в области организации рабочих процессов в ИТ
  • Проведение и подготовка к собеседованиям

Информация об авторе проекта

 

Контакты

Skype: xpavnov

E-mail: xpavnov@gmail.com

VK: https://vk.com/doitsmartly

Группа вконтакте

doITsmartly©2018
Яндекс.Метрика

Search

//