Статьи про IT

Статьи про IT

"Пожалуйста, сориентируйте, какие у вас зарплатные ожидания?" Этот вопрос обязательно прозвучит на одном из этапов интервью, а скорее всего даже несколько раз: на предварительном общении с рекрутером и на собеседовании с нанимающим менеджером. Это означает, что при подготовке к собеседованию необходимо заранее детально проработать ответ на этот вопрос. От чего отталкиваться при определении уровня зарплаты? Как построить аргументацию для своих ожиданий? Чего точно не стоит говорить интервьюеру при обсуждении финансов? Разберемся с этими и другими вопросами по порядку.

Когда речь идет о поиске работы в развитых странах (Европа, США, Канада), то ответ однозначный – фото в резюме не нужно. Это же касается и любой другой персональной информации, например, возраст, пол, семейное положение и т.п.

Однако, если говорить про поиск работы в России, то тут другая картина. Использование фотографии в резюме очень распространено. Многие сайты по поиску работы требуют фото при заполнении профиля, далее этот профиль вместе с фото трансформируется в резюме. Если вы решили использовать в резюме фотографию (необходимо для регистрации на сайте, требует рекрутер или работодатель), то очень важно понимать, что можно размещать в резюме, а что лучше не стоит.

Статья для тех, кто готовиться к интервью. В ней разобраны 15 наиболее часто задаваемых на собеседовании вопросов, показано что ожидает услышать интервьюер, когда задает вам тот или иной вопрос, а также даны рекомендации, как грамотно и четко построить свои ответы.

Какие вопросы можно и нужно задать кандидату на собеседовании, чтобы найти наиболее подходящего человека на открытую вакансию? Как определить, какой кандидат оптимально подойдет для решения открытых задач и эффективно впишется в коллектив, бизнес процессы и культуру компании? В данной статье разберем основные и наиболее популярные вопросы, которые позволят правильно выбрать нового сотрудника.

Рассмотрим довольно типичный кейс, с которым может столкнуться любой менеджер, у которого есть подчиненные:

Сотрудник внезапно пришел к руководителю с оффером от другой компании. При этом считаем, что ситуация действительно неожиданная: руководитель регулярно общался с подчиненным, давал и получал обратную связь, были поставлены и контролировались цели\задачи, обозначены возможности роста и сам сотрудник подтверждал, что он комфортен с такими целями и планами.

Однако, прошло всего 2 месяца с последней встречи по обсуждению планов и сотрудник приходит с внешним оффером.

Что делать руководителю в этой ситуации? Как удержать, а главное, нужно ли удерживать сотрудника? Далее рассмотрим отработку этого кейса.

Оценка времени на работу – сложная задача и многое тут зависит от опыта. Однако, используя необходимые принципы и подходы можно оценить (хотя бы приблизительно) время на выполнение даже новой и неизвестной задачи. Существует множество различных методов оценки от применения математических моделей до комбинирования мнений экспертов. В этой статье я опишу алгоритм оценки, который сформирован на моем опыте работы в QA.

О проекте

  • Проведение тренингов и вебинаров: QA, Time management, People management, Agile
  • Консалтинг в области организации рабочих процессов в ИТ
  • Проведение и подготовка к собеседованиям

Информация об авторе проекта

 

Контакты

Skype: xpavnov

E-mail: xpavnov@gmail.com

VK: https://vk.com/doitsmartly

Группа вконтакте

doITsmartly©2019
Яндекс.Метрика

Search

//