Собеседования

Требования к тестировщику ч.10: мотивация кандидата

Итак, мы подошли к последней, но не по важности, группе вопросов, которые часто задаются на собеседовании и которые есть смысл проработать перед походом на интервью - это мотивация кандидата. Часто интервьюером оцениваются, например, следующие моменты: "причины, побудившие кандидата сменить работу", "что движет, вдохновляет кандидата в работе", "ожидания, ориентиры и цели кандидата" и т.п.

Далее разберем тему оценки мотивации более подробно.

Основные составляющие мотивации сотрудника, которые оценивает работодатель:

1. Причина смены работы. Любой честный ответ гораздо лучше, чем отсутствие ответа. Потенциальны работодатель хочет оценить, что не устроило на предыдущем месте работы, чтобы понять будет ли этот недостаток закрыт на новом

2. Ожидания от нового места работы. Ожидания и планы могут касаться каких-либо определенных задач, технологий, команды, процессов, различных возможностей по обучению, карьерного роста и т.п.

Для обеих сторон очень важно сразу определить, как планы кандидата соответствуют возможностям и целям команды\проекта\компании, чтобы избежать разочарований в будущем. Поэтому если есть планы из ручного тестирования перебраться в автоматизацию или интересен рост в лиды, то лучше это обсудить.

3. Также важные и частые вопросы: «Что мотивирует и привлекает в работе?» и обратный ему: «Что в работе будет неприемлемым и демотивирующим?».

Ответ на первый вопрос должен быть максимально персональным и конкретным иначе он будет выглядеть фальшиво. Лучше всего привести пример какого-либо достижение в работе, которое вас порадовало и замотивировало на дальнейшие шаги. Вы должны четко уметь донести, почему вы занимаетесь тем, чем занимаетесь.

Ответ на второй вопрос скорее всего вызовет дополнительные уточнения, поэтому сразу можно продумать цепочку ответов, например:

Ответ: «Демотивирующим является безответственное отношение к работе\обещаниям кого-то из команды»

Доп.вопрос: «Готовы ли работать в команде, в которой есть такой «безответственный» персонаж?»

Ответ: «Да, ели это исключительный случай для команды, который в ней не поощряется»

4. Традиционный вопрос про планы развития на 1, 3 или 5 лет. Ответ на него фактически складывается из предыдущих трех пунктов, он просто расставляет их по временной шкале.

В плане личностного профиля работодатели наиболее часто обращают внимание на следующее:

  • Желание (и способность) общаться с другими участниками процесса
  • Предпочтение командной или индивидуальной работы
  • Отношение к критике и советам от коллег

Любой ответ здесь не может быть плохим или хорошим, он только может говорить о том, комфортно ли будет обладателю определенного профиля работать в данных условиях на этой позиции.

О проекте

  • Проведение тренингов и вебинаров: QA, Time management, People management, Agile
  • Консалтинг в области организации рабочих процессов в ИТ
  • Проведение и подготовка к собеседованиям

Полный список услуг

Информация об авторе проекта

 

Контакты

Skype: xpavnov

E-mail: xpavnov@gmail.com

VK: https://vk.com/doitsmartly

Группа вконтакте

doITsmartly©2018
Яндекс.Метрика

Search

//